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  為促進(jìn)各單位工作執(zhí)行力，進(jìn)一步提升公司日?；A(chǔ)管理的效果，2021年在董事長提議下，公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合檢查小組，除日常的檢查、巡查之外，每周組織一次聯(lián)合檢查工作。聯(lián)合檢查分別對(duì)安全、設(shè)備、精益現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量工藝進(jìn)行全面深入的排查，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)優(yōu)化，使同比整改項(xiàng)遞減，同比整改率遞增，基礎(chǔ)管理水平有效提升。

  2024年1月1日-3月31日，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織13期聯(lián)合檢查工作，覆蓋15個(gè)區(qū)域，共排查整改項(xiàng)348項(xiàng)，已整改346項(xiàng)，整改率為99.43%，兩項(xiàng)正在整改中。

   每周二開展聯(lián)合檢查首次會(huì)議，就上期檢查整改落實(shí)情況及本期檢查安排進(jìn)行說明。

  首次會(huì)議結(jié)束后，各檢查小組開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，本著全面覆蓋與重點(diǎn)檢查雙落實(shí)原則，檢查小組直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，不走過場(chǎng)、不留死角、不講情面。先后排查15個(gè)重點(diǎn)單位，并對(duì)排查出的整改項(xiàng)以整改通知單方式下達(dá)到相關(guān)單位，要求各單位按照隱患治理五落實(shí)原則立即組織整改，并將整改情況反饋給檢查組進(jìn)行復(fù)檢，形成閉環(huán)管理。

  每周現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，檢查小組和受檢單位召開末次會(huì)議。各檢查組進(jìn)行了檢查情況分析匯總，并對(duì)檢查出的整改項(xiàng)形成臺(tái)賬，督促相關(guān)責(zé)任部門限期完成整改，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。

通過總結(jié)一季度聯(lián)合檢查成效，公司總經(jīng)理就聯(lián)合檢查工作提出以下要求：

一、工作中要樹牢“安全工作無小事”的理念，時(shí)刻繃緊安全弦，定期排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

二、強(qiáng)化安全意識(shí)，提升員工安全行為意識(shí)，確保員工都能將安全行為落實(shí)到日常工作中；

三、對(duì)檢查出的問題及隱患，明確責(zé)任人、限期完成整改，跟蹤落實(shí)，擰緊“安全閥”，把好“安全關(guān)”；

四、各單位加強(qiáng)自查自改，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)，進(jìn)一步加大監(jiān)管和隱患排查治理力度；

五、要經(jīng)常性監(jiān)督落實(shí)，結(jié)合巡察工作，形成長效機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

       做一件事情并不難，難的在于堅(jiān)持。

  自2021年啟動(dòng)以來，聯(lián)合檢查堅(jiān)持每周必查，一期未落，成為公司每周二固定工作項(xiàng)。檢查范圍覆蓋公司全區(qū)域，通過聯(lián)合小組排查、各單位自查、整改臺(tái)賬“回頭看”、重大事故隱患專項(xiàng)排查、消防安全專項(xiàng)排查等多種形式開展，已累計(jì)檢查132期，排查整改項(xiàng)4531項(xiàng)，全部按期整改，有力的為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  堅(jiān)持并不難，難的是堅(jiān)持到底。

  下一步，新天地藥業(yè)股份有限公司將持續(xù)加強(qiáng)隱患排查力度和常態(tài)化管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)，固根本，抓規(guī)范，促提升，讓抓基礎(chǔ)管理成為習(xí)慣，形成日常，形成長效管理機(jī)制，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展墊牢基石。